看板管理，是面子工程？无价值？

在竞争激烈的市场能持续的发展，很多企业选择推行精益生产。而看板是其重要的工具之一。

但80%的人都认为看板是累赘，企业在投入了大量资源后，没能获得价值，最后成为摆设。甚至有些企业使用数字大屏看板，被戏说为“面子工程”。

看板是一个可视化工具。可以集成数据信息、监控商业进程、衡量与共享业务结果、促进部门协作。

看板是一个交流工具。通过数据公开和呈现，公司内部能够共享有效信息，激活组织间的交流与协作。“面子工程”是忽略看板的可视化与交流功能，将其视为展示数据或结果的普通屏幕。

看板的特征：    

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第一、看板聚焦于一个商业目标。一般情况下，一个看板只会聚焦一个商业问题。

第二、看板必须呈现全貌，使用者才能顺利通过数据洞察指标规律，找到企业新增长曲线。如果只能呈现片面或部分数据，获取信息与洞察问题的效率就会大幅降低。

看板的应用场景：    

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场景一：监控

监控是看板主流的应用功能：通过看板大屏，公司可以实时获取数据，了解商业进程，洞察发展趋势，甚至发布业务预警。

场景二：分析

看板需要具备下沉细节的能力：在实际数据与项目预期不一致时，帮助业务部门分析导致异常的细节点、直击核心问题。

场景三：协作

在发现问题、找到原因后，利用看板解决业务问题需要团队协作：业务问题的洞察、分析与解决，均需每一位团队成员参与；此外，数据更新的结果也应及时反馈至整个团队，保持部门同步。

每个场景都必不可缺；监控、分析、协作是一套系统流程，缺少任何一个环节，另外两环就失去意义。

怎样搭建合适的、专业的看板？

原则一：一屏包含所有需要的信息。

原则二：具备时效性。

原则三：定制化，以满足需求为目标，只有符合使用者业务诉求时，才会受到关注。

通常，公司看板可分为战略看板、分析看板、运营看板三种类型。

看板管理需要明确：主题是什么？使用者是谁？应用范围是什么？信息颗粒度如何？更新频次如何？

最后再回到问题，看板管理肯定有价值，但要明白大屏只是最后的终端展示，前面的数据填报收集、数据处理、指标选择、数据实时同步等都需要一步一步做清楚（通过EOS精灵即可实现），才能让看板大屏发挥真正的价值，否则都是空谈。

只有聚焦核心业务问题、建立一体化数据指标体系、正确使用可视化图表，才能有效发挥数据看板价值，驱动业务增长。