2022年有望让智能制造得以迅速发展，人们越来越重视需要以更低的成本维持高效的生产力。通过充分利用制造中的智能潜力来推进制造操作并减少废料或材料浪费是当下的需要。与制造执行系统(MES)不同，根据相关市场研究报告，制造运营管理(MOM)市场规模预计到2026年将达到152.1亿美元，从2019年到2026年的复合年增长率为9.5%。
其难题在于制造运营管理(MOM)或制造执行系统(MES)是否是实现工业4.0转型的最佳整体解决方案。为了确定这两种制造解决方案的潜力，需要首先定义、理解和区分制造运营管理(MOM)和制造执行系统(MES)系统。
制造执行系统(MES)是一种面向生产的软件，可以帮助工厂管理人员通过计划和调度操作来计划车间操作，同时让企业资源计划利益相关者充分了解生产过程。
制造执行系统(MES)可以专门用于将效率和质量融入制造流程。这些系统主动和系统地将工作指令和工作活动强制执行到制造中的许多流程中。尽管制造执行系统(MES)是顶级软件解决方案，但它不包括提供自动实时性能优化的智能。
制造运营管理(MOM)是指生产运营的整体管理。它是一个整体解决方案，通过物联网等先进技术在制造运营绩效中促进对各种流程和程序的实时详细可见性。
人们认为，制造运营管理(MOM)已经从制造执行系统(MES)发展而来，具有可操作的洞察力和智能，可实时优化执行。制造运营管理(MOM)被认为是一种解决方案，它通过制造智能整合所有生产流程，以增强质量管理、制造执行系统、高级计划和调度机制（ERP）以及有效的研发管理。
（1）提升竞争优势——制造运营管理系统使企业能够实时管理业务运营，重点关注车间的内部和外部因素。有序和管理良好的业务运营使内部流程（如智力资本、运营政策和程序、流失率）保持稳定和进步。内部稳定性和改善显著地提高了竞争力等外部因素。
（2）提高盈利能力——当业务运营与制造运营管理(MOM)系统无缝运行时，管理人员可以实时了解当前运营情况，从而帮助他们进行创造性思维，并提高企业的生产力和营业额。生产和业务运营的数字化管理可以提高生产力，并有时间更好地处理利润和费用。当预测得到有效监控和维护时，盈利率就会被谨慎地理解和最大化。
（3）提高产品能力/质量——制造运营管理(MOM)提供了提高产品能力/生产质量的机会，通过各种以开发为导向的规划和执行来密切监控和管理材料使用。通过制造运营管理(MOM)顺畅的生产和业务运营流程，使生产专业知识和产品专家能够将他们的注意力吸引到有助于扩大产品潜力的持续创新上。
（4）减少资源浪费——通过制造运营管理(MOM)系统提供的主动制造智能，预先规划和安排资源分配和利用，增强了对资源可用性、效用和库存的可见性。通过高效的机器维护和自动化质量检查控制，有助于生产更好的产品，并将废品率降低多达90%。
（5）遵守合规性——当通过计划和调度的流程执行以及业务运营基于智能运行时，遵守法规和合规性的挑战就被克服了。制造运营管理(MOM)系统提供的制造、流程和商业智能生成的实时数据，使行政和技术团队能够密切关注工厂车间活动并确保遵守所有合规性。
（6）最大限度地提高客户满意度——客户满意度是任何业务成功和持续进步的关键。借助制造运营管理(MOM)系统，可以监控工厂的运营，并且可以实时访问绩效指标，从而不会为不被注意的挑战留下任何空间。当客户的挑战得到解决并增强他们的产品/服务体验时，客户满意度就会最大化。
提供制造运营管理(MOM)解决方案的市场非常广阔，探索和选择最适合行业的解决方案可能会让人筋疲力尽。
在分析了制造执行系统??(MES)和制造运营管理(MOM)之后，可以得出结论，制造运营管理(MOM)非常高效，它是一种将流程和管理与智能联系起来的整体解决方案。整体业务和制造运营与业务、流程和执行智能并行运行。
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